污水处理行业是个高能耗行业，尤其是在环保督察和排放标准越来越严格的形势下，污水厂不惜过量投入电耗，以高能耗换取高水质。

长久以来，污水处理厂至少有50%的成本来源于电费。据统计，污水处理电耗大约占全社会总电耗的1%。

再加上处理规模和标准不断提升，很多污水处理单位都面临着成本压力增大、利润空间压缩的难题。如何加大成本费用管控力度、压降成本费用成了绝大多数污水厂亟待解决的问题。

污水厂“节能降耗”的口号喊了几十年，以前是为了降成本，而现在，在碳中和的大背景下，碳减排又成了一个重要目标。据统计，污水处理行业的碳排放量约占全社会总排放量的1%，而污水厂因为耗电所形成的碳排放，大概占全社会总排放的0.5%。

因此，为了降低运行成本，污水厂需从各个方面入手，例如污泥处置费、药剂费、电费等主要成本，制定相应控制措施，以达到污水厂的****经济运行效果。

过年期间，贺岁片《热辣滚烫》导演贾玲的变身式瘦身颠覆银屏，点燃无数观众瘦身重生的斗志，而这一励志主题的本质是贾玲对媒体采访说出的那句“她不是变瘦了，她只是变强了。”

这句关于“变瘦和变强”解读，同样十分契合当下很多污水厂的处境。对于很多占地面积大但处理水量少、占地面积小但运营成本高的污水厂来说，在大家都在追求碳中和之际，不得不面对一件事——瘦身健体。

在碳中和的大背景下，不少污水厂历史遗留问题不少，有很多短板需要补上。传统的搭积木、堆规模的模式愈加地不合时宜，未来的污水厂势必会向精细化、低碳化的方向发展，而现在的每座污水厂，都要不断积累转型的经验，不断进行优化升级，才能不被时代所淘汰。

不光污水厂需要“变瘦和变强”，同时企业也不例外。企业需要砍掉低效累赘、非主业和不良资产的部分。

这种转变在一些头部企业的年度会议上也有所体现，以北控水务集团为例，据北控水务官方订阅号消息，其2024年年度工作会以“生存·提效·发展”为主题，可见北控水务也把“生存”放在了首位。

工作会上，北控水务集团总裁周敏作了《大变局下的战略迭代与核心举措》的主旨发言，强调集团要全面实现资产提质增效与保值增值，做好客户经营，聚焦客户全周期管理，加强存量经营，升级资产结构布局，同时打造云-链-端新运营范式，兼顾优化组织与人才结构。周敏表示，今年是集团正式开启轻资产转型“元年”，联合专业公司推动技术产品化和产品市场化。

结合另一个动作更能看出北控水务瘦身健体的行动计划，即转让所持南京市政设计院股权。2024年1月8日，据北京产权交易所，南京市市政设计研究院有限责任公司99.172%股权挂牌转让，转让方为北控水务发展有限公司。

类似的动作和战略转向，在其他一些企业中也能看到，这里不一一列举。

商业界有一个说法，即好的商业模式往往一句话就能讲清楚。让业务变简单、变清晰、变精练，几乎成为环保行业大小企业的一个共识，因为这意味着安全持久。

一位环保装备企业的负责人表示，“未来希望把公司做小，市场做大，员工做精，产品做好，这是经历十来年商业探索谋定的方向。”

如前文所述，瘦身的本质是为变强，蜕变成一个新的企业，进而迎接新的挑战，轻装上阵再出发。

而瘦身健体一定少不了另一个重要维度，即组织的强健。环保下半场的激战在一定程度上是团队的较量，一个稳固得力的团队是打赢下半场转型升级战的关键。

环保企业需要优化自身的组织结构和运营效率，减少不必要的成本和浪费，提高资源利用率和生产力，增强其在市场上的灵活性和应变能力。

不难发现，那些最终能稳定交付和盈利的项目、或者说企业的事业群，背后离不开靠谱的关键人才和团队。一个项目在不同的团队手上，最终的经济效益是不一样的。

所以有头部企业也在做水厂管理培训方面的事，一方面升级自身的管理运营水平，一方面向行业赋能。

目前，我国绝大部分污水处理厂的运营停留在了设备的启停，阀门的开关上，很少能做到工艺的运营、参数的运营；另外污水处理厂很多配套的检测设备等设施不齐全。

污水处理是实践性很强的应用型行业，需要污水处理运营人员具备相应的专业理论知识、相当的分析问题和解决问题的能力；经常出现的场景是：在污水处理厂出现水质不达标、污泥流失、泡沫等问题时，很多运营人员出现了不知该如何分析、应对，不知该采取什么措施进行调整。

浙江永续环境工程有限公司的核心技术短流程脱氮除磷工艺（HJDL），该工艺不仅降低了污水厂运营成本25%以上，还可提高资产效果，同时拥有专业的技术团队，可提供设计、施工、运营全流程环境管家服务，确保客户全方位获益。

1、从运营成本来说，可节省97%-100%的碳源(乙酸钠、甲醇、葡萄糖等)，还可节省75%-92%的除磷剂，在避免化学药剂二次污染，同时迎合政府低碳3060大趋势，减轻政府财政负担。

2、从提高资产效果来说，该技术目前面向现有污水厂提标改造或提量改造，可不停产、不停水、不动土建，同时当地居民生活生产不受影响。30-60日就可稳定达标，市政生活污水处理厂提标可从GB18918-2002一级B提升至GB18918-2002一级A或GB3838-2002四类水标准提升当地生态民生问题。投资效益突出，维持达标运行费用低，同时减少使用其他高端技术的压力，可提供设计、施工、运营全流程环境管家服务，确保客户全方位获益。

3、从专业技术方面来说，专业的技术团队将会对环保水务企业在运营中遇到的“避险、合规、降本、增效”等行业痛点问题，进行了深入探讨，探寻不同的解题思路。软硬一体解决方案的出现，为水务集团这类重资产运营公司有效地提升了资产运营效率，同时，让国有资产保值增值探索出一条新路。

永续环境始终坚持“诚信、专业、责任、团队”的经营理念，以客户需求为导向，以技术进步为手段，以优质服务为载体，致力于打造环保行业的领军品牌，采取“一厂一策”定制化解决方案，尤其善于解决污、废水环保顽疾问。