结合当下不同企业的不同走势来看，环保行业的效率战争正在打响，环保企业正在面对多维度的效率考验，这场新的战争将成为行业发展的分水岭。

一方面，环保行业的天花板已现、竞争加剧，企业要在绝地中求生存，效率升级的紧迫性直逼眼前；另一方面，环保的顶层规划走势在从建设进入监管，而监管的压力最终传导至运营成本上，降本增效的需求变得强烈。

可以说，这场效率之战是一次时代之变、发展之需、生存之危集中爆发的巨大考验，是数万环保企业的终局。

环保企业进入效率战争，意味着行业发展到了又一次供给出新的节点，上一波工程时代终结淘汰了一批，接下来效率之战会将会再淘汰一批。总体上，行业在快速淘汰“多余”的企业，这里的“多余”即“低效率”。

在经济震荡加剧和行业持续下行的双重围困下，环保企业在面临一场前所未有的突围赛。

一方面，行业整体进入增长停滞、盈利艰难的低迷期；另一方面，传统模式已到瓶颈，在环保行业现有机制和传统模式下寻求新增长，几乎无解。

于是各个赛道都在发生一大转变：市场上行期，赛道的竞争焦点是市场份额，竞争的结果是你多我少，市场下行期，赛道的竞争焦点是活着的机会，竞争的结果是你死我活。

在这种演变逻辑下，环保行业的各个赛道都会走向集中。例如，在“十四五”之前的高增长阶段，就有不少设备企业觊觎工程类业务而横跳其中，但大都铩羽而归，近两年重新把战略方向集中在自己擅长的赛道。

集中的背后意味着一个领域效率的升级，意味着该赛道正在经历淘汰、良性发展，这是一个客观规律。只不过，这个节点的到来，将会激发行业进入监管时代/运营时代，导致环保领域开始对效率变得敏感。

环保企业要有强烈的赛道思维，背后的逻辑很简单，都在拼命的时代，所有的企业只能立命于自身的优势之上，以自己的弱势之处去攻别人的优势之处，结果可想而知。

事实上，企业聚焦赛道本质上是追求时间维度上的效率****化。在粗放阶段，大部分环保企业是赚到钱的，但是再往下发展，很多企业可能没有未来。

而要兼顾当下和未来，至少需要在某一个赛道中站稳脚跟。

技术产品化一直是环保行业重要的创新路径，国际上在这一方向产生了大量成功案例。相比于国际市场，国内的环保市场同样具技术产品化的土壤。

一方面国内的环保市场规模足够大，其中涉及繁复的设计、建设、安装、运营、运维等环节，需要大量的公司和人工，以产品化带来程序简化、效率优化的空间巨大。

另一方面，国内的环保市场同时存在基础设施建设不完善、排污分散的国情，污染治理面对的场景较为多样，对灵活性、适应性强的产品有较大需求。

而技术产品化可以带来效率的提升和成本的减少，具备建设安装成本低、节省占地、运营便捷等优点，可助力实现非必要工程向装备化方向的转变。

此外，对于技术型民营企业而言，产品化可以避开工程对垫资的要求，以相对灵活的方式参与市场竞争。

当然，成功的产品化路径是一件极具挑战的事。行业内有很多企业专注于技术产品化赛道并取得了良好的成绩，从中可以发现，环保技术产品化，其中有两大关键。

一是探索和提炼环保全链条中的标准化环节。

技术产品化底层是标准化和规模化，能否标准化是技术产品化的判断依据和关键步骤，一种技术应用或者功能实现具备标准化的可能性，才能实现产品化，也才能在规模化中形成经济效应闭环。

因此，技术产品化的第一步就是在市场应用中寻找和提炼可以标准化的环节。

二是要具备产品思维、用户思维。

技术产品化不能局限于传统的技术思维，只考虑能不能的问题，而是要在具体的场景下，统筹各方面，综合考虑好不好的问题。

产品化不仅仅是把处理工艺装进箱子，只解决建设、安装的环节，而是同时优化运营。成功的产品化，需要站在用户角度，尽****可能为用户省事。产品交给用户，是不是还需要复杂专业的运营是衡量产品化是否成功的重要标准。

随着运营时代的全面时代的到来，环保企业的发展必将受力于环保用户对提升效率的需求。

一方面，环保相关政策趋严背景下各细分板块均提出量化要求，政府对环境监测的覆盖面、数据精确度及监管效率均提出更高要求；另一方面，环保细分板块竞争加剧背景下催生企业层面降本增效需求，实现精细化管理。

成功的产品化，需要站在用户角度，尽****可能为用户省事，这些设施和装备作为政府和企业等各方主体的资产，在运营过程中有显著的“合规、避险、降本、增效”的需求。

浙江永续环境工程有限公司致力于解决环保水务企业在运营中遇到的“避险、合规、降本、增效”等行业痛点问题。

避险：HJDL工艺具有极强的稳定性，可实现365天24小时达标，随时可接受各级督查与检查。

合规：HJDL工艺原理符合行业规范、环保规范且出水能满足国家标准及地方标准。

降本：HJDL工艺调试后，一般可减少能耗20%以上，减少除磷剂50%以上，在设计进水系数1.7范围内可停止投加碳源，污泥减量20%以上，同时具有极强的稳定性，方便管理。

增效：HJDL工艺的原位提标提量，可大幅度减少当地的财政投入，同时见效时间快，成本低、能在短时间内解决生产、生活、生态问题。让水务集团资产保值、创值。让运营增效、增值。

这是因为公司的核心技术HJDL 工艺是对世界百年活性污泥工艺的变革，是一种复杂种群，高浓度微生物挂膜形成的新活性污泥， 改变了靠丝状菌连接桥架的原结构，推出（外部好氧、中部兼氧、内部厌氧）的特殊结构新固定化技术。以生物增效载体作为基核，通过 EPS 作用所形成特殊结构生物膜，给微生物建立一个优良的生存环境，具有新陈代谢快及富集度高的特点。

通过生物孵化器的培养，结合独特的回流设计，使系统中微生物的处理能力倍增，同时完成有机物、无机混合物、蜕化微生物的分解；实现硝化、反硝化、除磷、脱硫等复杂工艺过程,完成污水彻底处理、有机污泥低排放、污水处理厂的消臭处理等多项要求。

效率一直是环保行业的核心痛点，大部分的困境本质上是效率问题。

环保上半场的充分竞争确实给降低治理成本带来了益处，但在一定程度上而言，只是浅层次地解决了投资成本的问题，一些恶性竞争、低价竞争其实埋藏了巨大的隐患。

而在低质量机制下的竞争，非但没有触及运营成本的解决，甚至是与“降本增效”的宗旨是相悖的。同时，在粗放的发展机制下，很多环保企业的战略、管理、研发等维度存在升级增效空间。

因此，在进入下半场后，围绕资产运营的效率升级将成为需求端和供给端共同的诉求，由此产生的效率战争，这将成为环保行业下一阶段的核心驱动。

生存艰难和转型迫切的双重压力下，效率升级之战是环保企业退无可退的存亡之战。

(本文部分资料来源于青山研究院)